太原飞扬动力科技有限公司依靠专业的技术支撑和综合的管理咨询经验，致力于为山西省内企业提供认证咨询和管理咨询服务。认证办理标准涉及ISO 9001，IS0 14001，OHSAS 18001，ISO 22000，ISO13485，TS16949，SA8000，TL9000，BS 7799，QC080000，BRC，GMP，CE，ROHS，E—mark，FDA，FCC，SASO……等。企业导入和推行ISO9000体系是一个全新课题。管理链条长，具体操作中我应注意解决好以下几个方面的问题：

　　提高认识。认识是行动的先导。具体贯彻和导入ISO9000质量管理体系的工作中，统一思想。企业全体员工要进一步统一思想，提高认识，克服几种错误倾向。第一，认为商业企业贯标是搞形式主义。第二，认为贯标是贯标部门的事，与单位（部门）无关的错误认识。第三，患得患失的错误认识。第四，认为我人员素质整齐不齐，与ISO9000国际规范相距太远，不如维护现状，还是老传统管用的错误思想。第五，认为贯标是对领导权力削弱的错误认识。

　　全员参与。切实导入和推行ISO9000质量管理体系，加强领导。让ISO9000质量规范在生产经营管理中得到实际应用，一把手”作为企业的决策者和组织者，要充分发挥体系运行的导航作用，防止质量管理体系运行流于形式；要把企业宗旨、发展方向与内部环境统一起来，使员工充分参与体系的运行，实现工作目标；要把质量管理体系真正纳入企业发展的重要议事日程，人员、经费等方面给予充分保证，为贯标工作发明必要的条件。还要注意相应的组织指挥系统和传导系统的建立和运作，做到决策者有思路，组织者有方案，工作者有责任，齐抓共管，务求实效。

　　不只要通过宣传、培训、指导等形式，使企业的全体员工对质量管理体系的规范做到知之、懂之、用之,统筹兼顾、注意方法。要注重科学性和实用性。导入ISO9000质量管理体系的过程中。而且要利用经济的市场的行政的手段和措施，认真解决好生产经营管理中的服务、督促、落实和有效监控问题。此外，还要认真研究和扬弃原有的一系列质量管理范畴内的好经验、好形式、好办法，使之与ISO9000体系的主旨和要求达到统一，得到提升。既有的放矢，用虚怀若谷的胸怀，查漏补缺，解决不符合质量要求的问题，又要实事求是从实际出发，体现烟草行业的特点和企业的现状，稳步推进，积极稳妥。

　　对我各项管理提出了更高的要求。为保证体系的实施效果，必需立足久远，围绕体系的运作要求,建立长效机制。导入ISO9000体系是一项长期的系统工程。对企业内部的岗位设置、人员管理、效益分配和企业运作顺序进行临时规划,建立起长久、有效的推行机制和管理机制，以加强对体系实施过程的有效控制。同时，导入ISO9000体系应该与企业的内部管理相辅相成，互相促进。一方面作为企业整体管理的一个有机组成局部，导入ISO9000体系要和企业整体管理的目标相一致,服从和服务于企业管理大局。另一方面,企业管理要为导入ISO9000体系提供必要的条件和保障。要把各项工作具体到岗位，明确到人员，做到有标准可依，有据可查，功过分明，奖惩到位，为企业继续发展提供强劲的推动力。